Le bernard-l’hermite, l’anguille et la fourmi

Le bernard-l’hermite

Le sens politique, les manœuvres politiciennes, le bernard-l’hermite les laisse aux autres. Ce qui est important pour lui, c’est que le travail soit bien fait. Il est tout à sa tâche, le bernard-l’hermite. De toute façon, si son travail est bien fait, ce sera constaté en haut lieu. Il n’y a pas à s’en faire. En fait, on distingue 2 types de bernard-l’hermite:

• Le premier ne se met pas dans la lumière car le monde extérieur est au mieux inconnu, donc inquiétant, au pire hostile. Pour se protéger, le mieux, c’est de rester caché dans sa coquille. Ceux qui s’apparentent à cette famille communiquent donc peu avec leur environnement. On les voit à peine.
• Son cousin saurait se mettre dans la lumière, mais il ne le fait pas parce que c’est mal. Depuis qu’il est tout jeune, on lui a appris la valeur du travail, le respect des autres et que toute mise en valeur pouvait l’éloigner du vrai et de l’authentique et pourrait même s’apparenter à de la manipulation. Ceux qui s’apparentent à cette famille ont un spectre de communication souvent étroit.  Leur communication peut être abrupte et manque souvent de finesse.

L’anguille

L’anguille navigue dans son environnement avec souplesse. Elle détecte le sens du courant et se laisse glisser dans le courant, sans faire de vague.

Ceux qui s’apparentent à l’anguille sont davantage des politiques que des managers qui ont du sens politique.

L’intérêt qui prime est leur intérêt personnel. Ils sont dans la séduction de ceux qui détiennent le pouvoir. Et pour obtenir de la reconnaissance de ceux-ci, ils peuvent basculer dans la manipulation.

La fourmi

Elle déploie ses antennes pour capter, comprendre son environnement : l’ambition du groupe, les forces en présence, les ennemis aussi. Elle a un système de communication très sophistiqué.

Elle œuvre pour le projet collectif et elle construit son action en conséquence.

Comme la fourmi, ceux qui ont du sens politique savent:

• décrypter leur environnement et notamment les mécanismes de prise de décision,
• incarner une politique ou porter un projet,
• bâtir le plan d’action adéquat en délivrant notamment les bons messages, au bon moment, aux bonnes personnes, de la bonne manière, pour faire passer leurs idées, sans renier leurs valeurs et leurs principes.

Même s’il y a un peu des trois chez chacun d’entre nous, ce bestiaire peut nous faire réfléchir à notre contribution à la valeur de l’entreprise. OP