Gestion de son temps, son stress, ses émotions, des freins qui peuvent empêcher d’agir. Compréhension de son cadre de référence et de l’univers professionnel environnant. Définition de ses objectifs et des moyens pour les atteindre. Développement de son « sens politique ».

Gestion des relations avec ses administrateurs, sa hiérarchie, ses pairs, ses collaborateurs, les tiers, notamment les clients. Compréhension des cadres de référence et des positionnements de ses interlocuteurs, identification des bons canaux de communication en regard des objectifs poursuivis.

Réflexion sur le leadership. Gestion de l’autonomie et de la délégation. Compréhension du rôle de l’équipe managée au sein de la structure, de ses frontières, ses processus et règles de fonctionnement. Identification des leviers pour insuffler une nouvelle dynamique.

Réflexion sur l’environnement de la structure (consommateurs, clients, fournisseurs, concurrents, pouvoirs publics,…) et la structure elle-même (mission, organisation, fonctionnement, culture,…). Compréhension de son rôle en tant que leader et identification des moyens pour conduire l’évolution souhaitée.